一、业务特征分析

业务特征的分析十分重要，而在业务特征分析中，行业的差异性巨大。

流程性业务、离散型业务就存在巨大的差异，其信息系统的需求就非常的，一个ERP系统的物料出入库方式就足够可以呈现了：流程性行业，往往是倒冲扣料，而离散行业中一般都是领料出库。

离散型生产中的行业特征也非常明显，机械与电子行业之间的差异性相当于是“鸡“、”鸭”之间的差异。机械和电子行业中的零件加工、PCBA的加工，是典型的配套性产业，但是机械加工行业的重点，是产能管理)为主，而PCBA加工的重点，恰恰是物料管理，而需要面对的都是小批量、多品种、短交期、高变化的环节。

在纺织服装的一个大行业中，纺纱、织布、印染、成衣的管理要求和管理精度也存在非常大的差异。

信息系统的行业差异，需要有不同的信息系统相匹配，相比较而言，CRM、ERP、SRM(SCM)、APS的通用性较强，MES的行业特征非常明显，需要十分注意。

二、管理精度定义

在分析业务特征和行业特征的基础上，一定要考虑工厂本身对管理精度的需求定义。管理精度的定义需要十分关注点的是财务的管理精度，很多工厂的财务部门希望对工厂的成本有非常精密的计算和核算，但是其管理基础非常差，所以往往是“心有余而力不足”。

智能制造系统是一个循序渐进的过程，可以按照“初步级”、“规范及”、“经细级”、“优化级”、“智能级”五个阶段确定。甚至，可以依据客户的不同需求、自身的管理需求，对一个车间、班组、产线、机台做不同级别的需求确定，因地制宜、因需求来确定需求，并为未来的扩充、提高和升级做好接口或余地。

管理精度的确定，要注意的是：不能把高精度强加于低精度的管理基础之上，供应链的管理是一切管理的基础，只有管理好了供应链(含车间工序管理)，才是一切管理基础。

三、核心系统(模块)选择

一般而言，一个完整信息系统的构成，有两种方式：

方式一、大一统的信息系统     信息系统集成包括什么？它的好处你了解吗？

即一个信息系统，有一家公司的一套软件组成。其优点是，代码的统一性、数据库的一致性(一般是一个数据库)。其缺点是系统柔性差，迭代困难。

我调研了一家企业，使用了国内著名的一个单机版的ERP系统，供应链、财务业务一体化做的非常好，生产制造也使用的不错，甚至在ERP平台上，自主开发了一个轻量级的MES系统，极大地方便了车间的生产管理，大大促进了企业的良性发展，并成功上市。但是，因为业务发展快，从单组织变成了多组织，财务核算的精度需要大幅度提高，致使现有信息系统无法适应未来的发展需求，需要更换ERP系统。但是由于原有的ERP与自主开发的MES系统深度集成，致使必须要ERP系统与MES解耦后，才可以使用，造成了系统升级的麻烦和困难。所以，大一统的系统存在迭代和优化的困难。

方式二、子系统集成

即各个子系统是以ERP为数据平台进行集成，好处是各个子系统的组成灵活、迭代方便。但是存在的缺陷是，各个子系统的数据库一般都是独立，而且可能会使用不同的数据库，数据的集成度较差，需要开发接口互联互通。同时，对甲方的要求比较高，子系统的选型、日常维护都需要有足够的技术和人力资源。

总体上看，建议采用专业的子系统集成的模式，对甲方更加有利。因为就目前而言，一家公司的软件还无法覆盖企业的专业需求，比如国产的几家ERP供应商，就无法提供比较专业的APS、MES、WMS等相关软件。

大家都知道，中小企业的物料供应存在极大的变动性，MRP中的时间维度仅仅是一个参考值而不是精确值，不能把这个日期作为具体的生产任务单投放的依据。只要看到这个界面，就知道这个功能在实际中是无法使用的。另外这个供应商还集成了国内2款APS软件，一个是据说只有顺排，一个是车间级的排程，而APS中的倒排、顺排、DBR排程是标准功能，基于工厂级的工序工单排程，才是优化的基础。

选择集成模式组成信息系统，一定要做好各个模块的选择，尤其是依据工厂的业务特征、管理精度要求的子系统选择是关键：

MES系统：比如汽车零部件行业的批批追踪、批-件追踪是一个核心需求，需要在MES或QMS选型中强调。电子行业中的物料防呆、齐套是关键，需要非常注意。

APS系统：一个均衡的APS系统，一定可以对产能、物料、工艺路线作为约束条件进行优化，同时会有非常强大的What-if功能进行KPI对比核算、CTP和异常模拟计算(异常：订单异常或变更、产能异常(设备损坏和维修)、物料供应商异常(来料不足、来料时间变化))。如果做不到或者做不好一定不是一个好的APS系统等等。

要实现数据的互联互通，还可以采用统一的平台的方式来实现，由一个统一的开发平台建立一个中间数据库的方式，实现数据的交互，以实现系统的健壮性和可以维护性，同时再另外建立一个或多个备份数据库，实现数据的备份，保证数据的安全(本人手中有一个IGN平台，可以实现这个功能)。

四、结语

总之，建立数字化工厂，信息化(MOM)需求的确定是一个十分关键的前置工作，信息化(MOM)需求真实反映了业务的特征，满足了未来业务发展的需求，并与现有和未来的人力资源相适宜，并选择了合适的软件系统和供应商，则建设会顺利，会对业务的发展有巨大的推动和支撑作用。如果选择不当，则不仅仅是浪费巨大的预算，更是浪费了宝贵的发展时间。

信息化(MOM)需求的确定，是十分专业的活动，最好请第三方进行专业的分析和设计，以事半功倍，加快企业的信息化建设。